深度思考背后的3大模型

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本文共计3797个字,知道自己不知道。

最近自己读的书比较多,基本要求自己是2天一本,为了能够加深自己对“书中知识”和“方法论”体系的掌握,每次读完我都习惯性在书上面画横线记录或者记到自己的备忘录中,但是发现一个问题, 在一周之后如果不去复盘,就容易忘记30%,大脑只能记忆住70%。

为了解决这个问题,我决定将自己的 “读书笔记” 写在公众号上,一方面加深印象,另一方面希望也能够帮助更多的读者,能够面对“20万字”厚度的书籍中,提炼内容的精华,快速吸收,今天我想拆的这本书是来自于 “成甲”的“好好思考”。

本书 一共4大模块的内容 ,由于比较长,方便各位阅读,我们今天主要分析的是我学习的第一大模块,其中包含四个小部分, 即构建多元化思维模型的底层逻辑,什么是多元化思维模型,多元化思维模型建立认知竞争力的底层逻辑,多元化思维模型解决问题的4个层次 ,我一一展开。

— 1 —父母不会教你用抖音背后的思考模型决策套路

最厉害的决策方式

通常我们最熟悉的决策方式是 靠个人经验来作出决策 ,在过去是很有效的策略。中国有句古话“不听老人言,吃亏在眼前”,就是这个道理。不过 通过个人经验做决策,会越来越有局限性 ,今天我们一个人的经验经验,都无法应对未来的问题,比如, 父母怎么会有经验告诉你在抖音时代如何建立自己的影响力?这个时候我们就需要新的决策依据。

在这个时代,最厉害的决策方式是 “运用各个学科最重要的基础原理和规律做决策依据” ,为什么这么说:

因为 更多人的经验比一个人的经验更可靠 ,广泛, 严谨验证过过比个人随机的总结更可靠 。用多少人的经验总结的经验反复的验证和跨学科的规律做决策,正确的几率才会大幅度提升。

打破跨学科壁垒寻找答案

一个老板的教育公司拿了B轮,我问他为什么项目发展这么快时候,他说在这个领域,我之所以能得到快速的发展,是因为我从“竞技体育行业”学到了很多方法论。

我问他为什么这么说:他说 教育行业更多的是面对大众教育 ,解决的是普惠问题, 没有那么多资金深入研究技术层面的细节 。竞技体育和教育的共同点是, 如何用策略帮助一个人行为更快的发生变化,能力得到提升。

但是竞技的激励机制不一样,一旦一个人成绩提升到顶端,带来的社会回报也是很好的。所以, 我只是借助了“竞技体育”中的技术和方法,引入和迁移到教育行业。

其实我们发现 大多数人在解决问题的时候 ,总是喜欢在自己专业领域寻找答案,天然缺乏一种跨行业,跨领域寻找答案的意识。跨学科学习的关键根本不是学习更多知识,而是找到不同领域面临的共同问题。

就好比现在的美团都做起了“打车”“酒店”“三公里”“贷款”赛道业务,其实美团就是找到了“跨学科”的规律。

— 2 —多元化思维模型和深度思考的底层逻辑

构建深度思考能力的底层逻辑

一个知名投资公司CEO说, 他们的投资策略之一,就是运用最牛的团队杀入最落后的行业。 背后因为的两个好处: 一是落后行业竞争力弱,自己胜算率高,另一个是他们这么做提高了落后行业的发展水平 ,造福了社会。

这个故事听了后我比较惊讶,但是他们的做法是从积极的角度来看,提升了 优秀人才在社会各行业的流转 ,另一方面 从个人的角度来看,这意味着每个竞争对手遇到的竞争对手会越来越强 。

换句话说, 未来的竞争,对我们洞见问题的本质能力要求会越来越高 ,怎么提高洞见能力,这个到底背后其实有一个简单的公式就是:

思考能力水平=(自己作出的假设)+(事物发展规律)的重合度。

因此,提高我们洞察能力的关键不在于学习更多的知识,而是更多的找到事物的规律。 过去我们靠累计经验和知识点学习方法之所以落后,不是因为它不能学习更多的知识,而是因为这种方法在 “知识量”的积累上消耗了更多的功夫,而没有掌握背后的规律和原理 ,就无法 突破自己的认知边界。

什么是多元化思维模型

两个人一起上班的时候,迎面碰到领导,但对方没有和他们打招呼。 其中一个人会想,“领导没有看到我”,而另一个人可能会想“领导是不是对我有意见”。对同一个现象,由于我们有不同的解释方式,对我们的影响也是完全不同。

大多数的时候,我们遇到困难, 并不是因为这个问题真的无解或者很困难,而是因为我们思考问题的方式和方法有问题 ,我们做的一切决策都和我们的信念,观点,解释方式有密切链接。所以,我们所拥有的思维模型就成为影响各种行为的重要因素。

如果 我们能够基于原理和规律的思维模型替代个人有限经验的思维模型 ,就等于 给我们的认知系统更新迭代 ,升级了最好的发动机。

什么是思维模型: 所有能够持续有效解决问题的策略,都可以称之为思维模型。对于我们而言,只有那些在遇到问题时候能真正用到的策略,才是自己的思维模型,记住更多的的思维模型,却不知道解决问题,基本没什么卵用。

什么多元化思维模型: 构建一个基于思维的知识体系,然后找到这个套路背后的原理,如果我们大量掌握多元思维体系,就能提高对事物的认知。 构建思维模型最重要的方式就是围绕问题多维度去思考。

— 3 —如何锻炼多元化思维和如何运用思维模型解决问题

2种方式锻炼多元化思维

a.经验总结法

我们积累经验学习的过程 不应该是大量的知识点储备 ,而是背后“遇到问题”“解决方案的总结”形成的一套方法论, 积累经验的学习,应该是掌握更多的(套路)方法论。

“天道酬勤”的核心不是勤劳,而是善于尝试新的挑战。 在成长的过程中,我们要敢于尝试,善于总结,通过实践中不断试错,逐步优化改进解决方案,才能提高自身的决策力。

如果我们想在环境内快速的成长,背后应该是在更短的时间内,用更小的成本及类更多的“方法论”,然后快速迭代方法论,我们必须有积累经验型策略之外的新策略才称之为积累经验的学习, 要不然“你有10年工作经验,也可能只是用了1年的经验做了10年的复制粘贴”。

b.深度思考型学习

深度思考学习型的本质在于花大量的时间去分析问题,然后花时间学习前人发现的,自己还没有掌握的原理和规律,丰富自己的知识库,利用已有的规律(思维模型),直击要害的成长模式,它的本质就是站在巨人的肩膀上继续前进。

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解决问题的4个方面 可以利用多元化思维

a.追问有效策略背后的原理

如果理解有效的策略,我举一个简单的例子,我们经常遇到购物砍价的情况,老板报价,自己砍价,两个回合,成交, 背后其实就是“有效策略的表现” 。砍价会有两种方式:一是慢慢砍,他要200,你换180,他给180,你还150,最后成交。另一种是“狮子大开口”,这个风险比较大,他要200,你直接还100。

这两种方式背后都运用了心理学的“锚定效应”,背后思维方式就是利用人性的弱点寻求博弈的优势 ,我们针对怎么砍,自己都有一套模型,这个模型就是多层次思维模式,而够不够深,就看自己的思维模型层次有多高了。

有深度的思想就意味着我们不能仅看到问题的具体现象和解决方案,还能看到解决方案背后的更底层的规律 ,不仅能够理解问题表面的原因,还能洞察原因背后更深层的原理,甚至能够看到在一层次思考时是成功有效策略的方法,在另一层次思考时可能反而是负面,有害的策略。

简单来说,对一个问题有效的策略理解,就是应该站在不同层次上形成阶梯

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b.思维模型的四个层次

思维的4个层面, 第一个层面是经验技巧模型 ,基本是靠自我实践总结的经验,在处理问题时可以提供思路的启发,比如我们经常说的“擒贼先擒王”“能为玉碎,不为瓦全”,这就视为是一种思考问题的模型。

第二类属于方法流程思维模型 ,把很多常见问题的解决方案标准化,流程化,比如市面上流行的麦肯锡工作法等,这些就是给人可复制的思维模型。

第三类属于学科原理思维模型 ,是通过各学科中科学家发现的重要思考问题的思维模型,当我们把解决问题的策略追溯到学科原理的时候,思维模型的可靠性,准确性就会大幅度提高。

第四类是哲学视角的思维模型 ,是指不同学科思考问题最基本的思维方式和思想,是我们了解这个世界的不同角度,从这个意义上来说,第四类的思维模型视野是最宏大,抽象和底层的,也是最影响一个人底层基础认知信念的模型。

这四个模型没有好坏之分,只是每个人的性质不同,思考的方式也不同,根据环境和条件的影响各有所长,比如你是基层员工,可能第一二类更适合你,你是高管,可能三类四类就需要你用到。

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c.分解问题的层次

2018年,百度90后前副总裁李叫兽在混沌有一门非常受到欢迎的营销课程,叫做“破解消费者需求密码”,课上提高一个非常有用的营销工具叫做: 需求三角。

需求=能力+目标物+缺乏感

我很好奇问到李叫兽,这个“需求三角”的思维模型源头在哪里,它背后有什么依据?我如何用更底层的原理解释,这个原理背后的思维方式是什么?带着这个问题我追溯到了答案,原来它参考了经典的营销书“营销管理”。

而李教授把教科书上的定义和生活的案例应用结合起来思考,把枯燥的定义转换成了具体形象的“需求三角”工具。这就是通过棱镜法的方式更深入的挖掘“事物背后的原理”。

而我们在学习思维模型(套路)的时候,别人在寻找思维模型(套路)背后有效的策略,学到的具体的陈述知识,用哲学视角从提问和思维方式的层面找到有效的策略。

思考总结:

1.感谢成甲老师对于以往知识的总结,深度解刨。

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