干货:个性张扬特立独行的90后员工的管理方法

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90后最早的一批人都已经29岁了,即将到了而立之年,这说明了什么,说明了90后这一人群已经进入职场,成为职场的主力军,同时也成为社会上的中流抵住。

一提到90后啊,就能联想到有很多的词来形容他们,比如不能吃苦、没有责任感、缺乏事业心、娇生惯养等等。其实我不认同这样的说法,由于90后是出生在新旧世纪交替的年代,他们的身上带有很多时代的印记,这一代人的生活环境明显变化,在这个时代诞生了很多了不起发明,而他们成为这些发明的第一批受益者。他们可以很快地接受新事物,具有超强的学习能力,而且他们有个性有想法,关注自己的同时也会去关注身边的人或事。

现在公司里面90后的员工很多,而且占了绝大多数,对这帮90后的年轻员工的管理成为领导者颇为头疼的问题。

经常听到有老板抱怨说,让这些个员工加个班,个个都不愿意,加班的时候也是状态不佳,做事情毫无效率,但是他们去通宵打游戏的时候却能够生龙活虎,而且在游戏中有着很好的表现,甚至他可以通宵玩游戏,第二天照样正常上班无误。

盛大网络的总裁陈天桥,他可以很好的管理游戏里面的数百万甚至上千万的付费玩家,可以让他们自发自觉的进入游戏,按照游戏里面的规则,但是他却管理不好公司里面需要付薪水的2000多名员工。

这是为什么?

其实很简单,这里面就涉及到游戏的核心关键点。总结下来有3个:

第一:游戏里面的文化是符合人性的,它充分尊重人性;

第二:游戏里面的展现手段是很公平公正的,玩家在游戏里面可以充分发挥自己的才能,可以得到认同感;

第三:玩游戏的过程很开心,因为玩家每完成游戏里面的一个步骤就会即时给到一个对应的奖励或者处罚机制。

但是在企业里面呢?

员工在工作中,却无法像在游戏里面得到认同感和满足感,员工做了一个事情,或许是对公司有利的,却无法得到老板的赞许,更有甚者,功劳直接被上级夺走。员工在企业里面是被动工作,如果不是从内心真正去认可这个工作,就很难让人全身心地投入。更重要的是,现在的90后家里的经济条件较上一辈人有了明显的改善,他们出来工作,对钱(工资)得看重程度并没有那么重,能否在企业里面获得认同感,找到成就感,干得是否开心成为年轻人择业的一个标准。“此处不留爷,自有留爷处”“世界那么大,我想去看看”,一言不合递交辞职信的现象更是时有发生。

传统的管理方法,大棒+胡萝卜的形式已然行不通,棒子打不到人,不痛,胡萝卜激励不到人,不稀罕。他们想要的更多的是内心的认同感,就像马斯洛需求层次一样,对于60、70年代的人,可能解决温饱是非常重要的,但是对于90后的人群来说,温饱不是问题,他们追求的是更高层次的满足感。那对于这些有想法有个性的90后员工真的就没有别的管理方法了么?

并不是的,现在很流行的积分制管理就是一个非常不错的管理方法。

积分制管理其实就是基于游戏的原理来制定的。积分制管理是通过量化员工的工作,用数据的形式,在软件是记录下来。管理者可以在软件里查看员工工作记录,看到具体的数据,看到员工的排名。这个跟游戏里面里面的排行榜是对应的。

员工每做好一件事情,系统就会有记录。举个例子:某个业务部的员工,他今天为公司带来了5万块钱的业绩,那我们就可以把这5万块钱转换成100分录入到系统,那这100分可不是只有分数,这100分,可能对应的就是1000块钱。这些积分等到月底的时候一一兑现,那对于员工来说是不是一种正向的反馈呢?

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