不懂这两点管理方式的领导,不要怪员工在身后骂你:废物

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每一位领导者,都有各自经营的方式,风格多元迥异。同样是领导者,却有不同的习惯、思维、价值观和兴趣,但优秀的领导者通常有这两点认知:

1. 好土壤种出好庄稼。

人是环境的产物,从长时间来看,人很容易被环境影响和同化。在一个乌烟瘴气、暗流涌动的环境里,人们的心思不是用在工作上,而是挖空心思去沽名钓誉,去设下圈套,时间一长,再好的人也会慢慢中毒。

而在一个积极向上、乐观豁达、充满友爱的圈子里,会以积极的心态对待工作、对待生活、对待周围的人和事。同样一个人,在不同环境里得到的评价与自身表现截然不同。

为员工提供一个好的工作环境,打造团队富有凝聚力、向心力的文化,是优秀管理者必须要做的事情!

2. 地形塑造水势。

塑造良好的团队环境和文化,就好比开凿有利的河床地形,水流轻易地顺着地形形成水势。有效塑造团队环境和文化,对人的带动能起到事半功倍效果。团队文化氛围浓郁,就越能调动团队的积极性,激发出团队中每个员工潜能。

企业就是一艘大船,需要让员工一直在船上同行,不下船、不掉队可以获得不一样的成长。

这就是优秀领导者的认知,但有时候领导者也会陷入这些误区:

1.经常无原则迁就业务技能强的主管或个人,破坏团队机制。因暂时的微小利益,要求组织按他的意图来处理荣誉和利益!对组织的破坏性不可估量!

管理出效益,没有规矩不成方圆,在管理中迁就个人,其本质就是自私贪婪,显示个人权威。每一位管理者都应做到能谦卑自牧、尊重机制、公平、公正、公开,对事不对人,保持公司一片和谐的好土壤。

2.领导有时会把团队建设赌在个人身上,没有真正建设团队人才梯队!没有完美的个人,只有完美的团队。团队之中的互帮互助是个人发展快慢的决定性因素。

优秀的人更需要团队,一个人没有团队协助,他的优秀表现不出来。而且个人的能力总是有限,每个人都有短板,团队可以很好的避免个人短板,群策群力,各种优势互补型的团队才能所向披靡。

一个优秀的领导者应对照自身,不断改进,误区有则改之,无则加勉。真正做到文化人人深化于内心,并传播好文化用于凝聚人心。

为团队、员工创造好的成长土壤,为顺利的水势创造有利地形。严格遵守规章制度,身先士卒,率先垂范,从我做起,并真正从大局出发,学会制度管理,用制度驾驭人性,最终实现成就自身成就他人。

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