管理工具太多,管理基础太差

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都知道人复杂,所以,人事管理系统得要比人更复杂,要能包容员工的各种状态,各种问题,各种变化,乃至变异。

人事管理系统是由若干管理工具所构成的,诸如考核,定员定岗,KPI,平衡记分卡,企业文化,执行力,各类手机业务监管软件,积分制,股权激励,股份制,合伙人制,承包制等等等等,总之是丰富多彩,层出不穷。

不过,这些管理工具实际使用下来之后,实际发挥的效果与老板们所期盼的还是有不少差距的。感觉员工已经有些油盐不进,无论搞什么管理工具,效果也就那样,甚至有些管理工具导入了之后,不但没效果,反而引起员工的抵触。那怎么办?再更换管理工具就是了,反正这方面的选择余地很大,国产的也有,进口的也有,先进的也有,从历史国学乃至八股文里翻出来的也有。

客观的来说,不是这些管理工具有问题,工具就只是个工具而已,是个死东西,用对了,就有效,没用对,就没效。现在的问题是,人事管理的基础工作太差,就像公路,路面坑坑洼洼,大窟窿小眼,再好的跑车也跑不起来。

那么,什么是人事管理的基础工作?

1. 对员工的了解,员工的基本情况,工作履历,以及员工的入职取向和计划在职时间。

2. 能向员工展现说明公司发展方向的推进规划。

3. 与员工共同商定的职业发展规划。

4. 员工工作范畴的明确。

5. 每个岗位的对应职业技术标准,当前员工的实际偏差所在。

6. 对员工有基本的职业技术培养辅导体系。

7. 对员工起码的尊重。

8. 建立公司层面的基本信誉,也就是说话算话。

9. 常规工作的标准和流程清晰明确。

10. 工资待遇符合当地的行情(参照当地人社局或是招聘网站的参考值)。

这十条也不复杂,也不是什么高精尖,就是一些基础工作而已,得要先做,把最起码的基础要建立起来,就像修公路,起码先得要做到平整吧。

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