逼员工一天设计100张海报:把人当工具,是最糟糕的管理

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如果有问题,那就是员工的问题。毕竟在她看来: “只要思想不滑坡,办法总比困难多。”

这种领导在管理上典型的特点就是:我不要你觉得,我只要我觉得!我说领导,我就是中心。

当然,面对这种让让常人无可理喻的事情,还有一种可能就是:因为公司经营不善,所以年前想开除人,故意设定1天100张海报的目标,到时候一句“ 是你完不成KPI 不是我想开除你的” 直接将员工扫地出门。

不管是哪种情况,这种行为都非蠢既坏!

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抛却对该领导,低劣管理手段的气愤,我们来冷静思考一下该事件:

首先,上午11点,领导在工作群内布置任务,这个时间点意味着事情本身就缺少前置性规划,只是想起来一拍脑袋要做这件事。

其次,随意地抛出需求,一天100张各种款式小年图,但并没有给出明确的方向、形式、关键信息,意味着领导自己需要的什么也完全不知道。

最后,在设计师给出合理反驳后,该领导无力辩驳,只能从公司、领导层面施压

如果员工一天100张海报,意味着极低的设计要求,流水线的套用模板,最后做出来的也只能是为了应付领导的“垃圾”!

作为管理者,要做的不仅仅是发号施令,提出需求,检验成果,更是要深知每个部门的运作状况,以及每个员工的实际工作能力,在此基础上的需求,才能真正让部门和员工成长,否则只是外行领导内行,最后坑的都是队友!但是大部分人往往是:提需求时拍脑袋,“我要你怎么做,你就怎么做!”完不成拍大腿,“我提需求你就应该给我做,做不到就是你不行!”

所以面对这样的领导,那位做100张海报的设计师,才会愤怒地说: “您觉得我能力不行,您可以按照合同和劳动法通知我办理离职!“ 逼走员工的,往往是这些无能的领导。“屁股有多大,就请坐多大的位子好么?尊敬的、亲爱的领导们“

03 在整件事情中,如果说领导的无能,还可以改善,那么领导的无情,则是没法原谅。面对员工的对一天100张图的需求的反驳,该领导高高在上地说着让员工心寒的话:“可以加班,没有加班费“、“设计行业都是加班的”、“面试的时候就讲的很清楚了“、“我们这里不是国企“、“有这个时间来说这么多,赶紧去做事“……字字句句,对员工而言无不是锥心之痛,失望至极,只想立马走人。而在这样的领导眼里,员工并不是一个有感情、有情绪的人,而只是一个生产效益的工具而已。并且很多管理者将这种美其名曰 :狼性文化!但是他们不知道,狼性文化里员工的究极形态就是: 机器人 。因为机器人效率高,随叫随到,24小时待机……但是不把人当人看,完全忽略员工的情绪,那么不管你的管理多么井然有序,归根结底都是在对抗人性。管理者也好,HR也罢,管理的工作都是与人打交道,员工对于工作,更看重的是人性、真诚,在公司里,除了工资一定还要有能让他留恋的地方。与此同时,对于员工而言,情绪才是其内在生产力。管理者想要其提高效率,除了更快的方法和更多的时间,更重要的是创造更好的员工情绪条件。多给员工散布正面的情绪,激发他们的热情,当他们出现负面情绪的时候,要及时的疏导,而不至于在心中久积成病!懂人心,知专业,才是一位真正优秀的管理者。

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